转眼已到八月月，一年之中找工作最佳的时机也暂告一段落。
前段时间，有位朋友丽丽询问我：在这公司待了四年多的HR，团队氛围良好，遇到项目时也会加点班。缺点是待遇稳定（这几年就没涨过工资），要不要辞职？
这样的体会，很多人都有。看起来好像身兼数职，但仔细一琢磨实则不然。
一方面，人事工作无法形成项目经历，得不到领导的认可。另一方面，跟刚入职时比起来，能力的提升可以说微不足道。
大多数HR迷茫，本质上并非不想努力。而是不知道方向，较为常见的都是这三个共性：
年近30岁，还被事务性工作缠身
离公司业务线很远，导致晋升容易受阻
没有自己的“职业规划”方向，缺少判断力
当你有这些迹象的时候，就可以考虑做出改变了。
被事务性工作缠身的HR
其实，丽丽此前并没有如此担忧自己的工作状态，随着今年ChatGPT的火爆，了解到了AI工具对事务性HR的冲击，才想着应该要做出改变了。
此刻她才醒悟过来，AI现阶段固然不能全部替代HR工作，只是很显然事务性工作不能做一辈子。
据我观察，市面上大部分HR的特质为：非科班出身，从行政人事入门，前期负责招聘以及员工培训等基础工作。
比如，做招聘的时候，每天看上百份简历才选出10份合适的；做培训的时候，每次光做PPT就是一整天......
当面试自我介绍时，通常都描述自己的招聘转化率，招聘成本降低了多少，培训了多少场次等等。
不是说这些工作经验不好，而是这些经验放在今年显得同质化太高。在大环境下行的时候，自身得拥有一些特质，才能让你在众多候选人中脱颖而出。
离业务很远的HR
优秀的HR未必要成为HRBP，但一定要了解公司业务，当你从业务层面去推动工作，那效率和价值都会大大提升。
对人力资源有期待的公司，会比较看重这点，如果你未来想往人事决策层以上的层级发展，最好离企业的业务线更近一点。
不懂业务，没有深入理解部门工作内容，HR便无法针对性地制定人才培养计划与绩效考核（如销售团队）方案。
不懂业务，不理解公司业务和产品，就无法准确把握各部门对人选的要求，将会导致选人不对岗的情况。
不懂业务，很难把握企业的营收、利润等财务状况，进而做出全面的人力资源效能仪表盘。
这还只是冰山一角。作为HR，尤其是管理层、决策层，深入理解与熟悉公司业务至关重要。
对于处于30岁以后的HR来说，如果长期处于“不懂业务”的状态，那么工作与职业发展必然会面临诸多阻碍。
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