好朋友H最近可谓忙的焦头烂额，一方面，是年底了，公司的人力资源活动重点，都聚焦在了职阶晋升、个人KPI年度考核、劳动合同续约、年终奖、办年会、展望明年新计划等等繁忙事宜。
光年底各个部门的考核、兼并等就够她忙翻天了。
另一方面，作为有一副“古道热肠”的职场人，她还经常会收到各方学弟学妹们的提问，尤其到了年关，这种提问变得尤其多。
年底了，真的好想换工作
年底到底能不能离职？
年底找得到工作吗？
我年前离职了....
这些学弟学妹们，也都是正在从事这人力资源的HR，离职跳槽，无非是想谋求一份更加具有“前途、发展、薪资更丰厚”的工作，作为他们职场路上的“心灵导师”，她在回复的时候总是带着很中肯的态度，也会适当给出建议，但是面对有些学弟学妹们的真实情况，她总是会附带上这一句：
跳槽是一个持续的需要冷静思维的过程，尤其快到春节，假日的节奏和懒散的心态很容易提前侵袭大脑和身体，让人做出一些逃避现状的决定。
她建议一定要综合自身需求，个人竞争力，市场环境，企业工作节奏等多方面的情况，决定自己的离职和跳槽。因为HR，真的太难太难了！
在中国HR就业人数超过1000万，从一线到三四线的企业，到处都布满了HR身影。所以市场根本不缺“能干活”的HR，但有高度的HR却少的可怜。
(来源三茅网最新HR生存现状白皮书)
因为大部分HR和行政一样，属于事务性工作为主，所以导致HR门槛很低，有67%的HR岗位，无需专业度就可以进入企业HR或行政工作，但他们的工资区间大多在3-8K，再往前就很难突破了。
wingt同学经常来问班班，为什么有些企业打着人事专员，进去却是只做招聘，都是些打杂的活，工作就像个行政文员，甚至还有带销售成分的所谓HR，要想找真正的HR岗位太难了......
所以你真的认为HR薪资是熬出来的吗？
其实HR比其它领域的专业要求高的多。不要以为你做HR我也做HR就差不多，就类似美国海军和蒙古海军能一概而论吗？
如果把HR比做一栋房子，房子的天花板就取决于你自己，天花板永远不可能高于屋顶，而天花板比屋顶矮太多的话，这个房子也只是中看不中用的，所以切记不要只在底层的事务性工作。
每到毕业季，一大批高校毕业生投身到HR事业中，但做了HR才傻眼。谁能想到人事工作技术含量这么低......
那么专业的HR应该做什么呢？
所以你看，HR应该是具备管理能力的，且能够在各个模块独当一面的人才，具备敏感性、分析能力，能够从复杂的工作问题中理出头绪，并利用经验+技巧去解决。这需要HR具备实操能力。
而现实中80%的HR都把工作做成了"打杂"，工作就是模板化。
①月底算薪酬，将员工数据一笔笔套到"工资报表"里，可结果总是错错错。
②用人部门提需求，在三茅网下载JD岗位说明书，改一改就发布到招聘网站。
③就连月度汇报，也是网上找张PPT模板，糊弄一堆数据就上交。
以上几条你中了多少？
这样做的后果就是常年打杂没有提升，而且老板也会觉得你没价值，换个实习生一样能做。
只有能够帮助企业成长，才是真正的HR，这就需要我们掌握六大模块，同时理解经济学和人文理论，从而投身于企业管理、部门管理、劳动人事管理中去。
HR要想真正具备合格的HR，就必须具备以下能力：
1. 强悍的专业能力
即使没有深入研究或经历过某个模块，也可以很快接手对应的工作。一旦通过自身擅长的技能切入新团队之后，就有了更多横向发展的机会。
2. 职场竞争力
对于大部分HR来说，重复的事务型工作占据了80%的时间。但你必须把更多时间放在提升学习上，掌握全模块，让自己不可被替代，并且紧跟时代步伐，具备新思维能力。
3. 向战略型HR转变
具备战略管理视角，能够与老板共振。掌握这门核心能力，就意味着你已经进入HR顶尖决策层。
4. 突破学习瓶颈
对于学习，HR 并不舍得投入，这与大部分HR的薪酬有一定关系。然而，只有在个人培训提升上面舍得投入，才能提升自己的专业能力，薪酬才会上涨，否则就会陷入一个恶性循环。
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