小公司适合通才。大公司普通管理适合专才，高级管理适合通才。

我方认为企业管理更需要通才，原因有三：

第一，通才比专才的适应能力强，可以一岗多能，在激烈的竞争中，立于不败之地；

第二，通才具有复合型知识，思路更开阔、眼光更深远，容易给企业带来经济效益和长远效益；

第三，通才比专才在整合资源、突破性思维、创新方面更具有优势，有创新才有更好的发展。

综上，我方坚持认为企业管理更需要通才。

企业管理是对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制等，管理是利用好企业的人力，物力，财力，信息等资源去实现目标最大化，利益最大化，让投入取得最大的投入产出效率。企业管理需要的是通才，懂得了解整个活动的基本流程，不一定要去专研某项，懂得识别人才，安排相应到各个工作领域就行了。

现在的管理更多的是需要协作与沟通，业务以项目化开展；所以各方面都熟悉的人才能更好的把控全局，调配有限的资源高效达成目标！

第一、企业管理通才比专才在适应能力上更具优势。

随着中国市场经济的不

断进步，产业结构调整的不断深化，跨行业、跨领域的人才流动日益频繁。通才

具有广阔的知识平台，丰富的知识储备和多种技能，将更能适应企业产业调整。

而对很多企业精简员工，通才可以做到一 -岗多能，在竞 争激烈的职场中立于不败

之地。

第二、企业管理通才比专才更能为企业“出思路、定方针、 打市场、搞开拓”。

作为企业的管理者，他们具有复合型知识，开阔的思路，深远的眼光，为公司合

理定位、正确决策， 给企业带来可观的经济效益和长远效益。

第三，企业管理通才比专才在整合创新方而更具优势。

不论是社会，还是企

业，都需要创新。综合就是创新，交叉就是创新，渗透就是创新，当今社会的创

新往往产生于交叉领域之中，如何才能创新呢?就是要借鉴和吸纳其他领域的东

西，认清事物的普遍规律，站在整体的角度，利用宏观的思维才能获得突破。显

然，通才比专才更具有创新优势。

管理更多的需要全面通盘的考虑，需要管理者成为一个横向的人才，只有这样才能更好的管理，如果是专才，可以做高级技术专家，而不是管理者，所以一定是要通才，这也是为什么很多行业专家创业失败的原因！你品，你细品！！！！

专业的人做专业的事情，说的是专业技术人才；企业管理人员，需要有更高的眼见和格局，想要指点江山，就得上通天文，下通地理。

走上管理岗位，专才是必备条件，而通才能让管理看待问题更加全面。

现在企业对人才的要求，提倡的是“一专多能”。也就是在某个专业领域上有所专长独当一面，但是在其他领域上也可以做到不拖后腿。作为企业发展而言，尤其是在企业发展之初，岗位职责之间没有太过明显的划分，每个人都要及时的为他人补位，这样“通才”的适应面会更广。

管理本身就是一门复杂的学科，涉及知识面是非常广的，要做好管理不仅需要具备管理知识，同时还需要懂财务，懂业务，懂技术，懂营销，懂与公司经营的一切。他本身就必须是一个通才。

具体情况具体分析，但了解多方面，更利于管理